A személyemelő elvégzi a dolgát nap mint nap, valami mégsem stimmel a raktárban: a munka nem halad jól, a határidők egyre csak csúsznak. Vajon mi hiányzik ilyenkor?
A legtöbbször nem gyorsabb munkaerő vagy részletesebb utasítás, sokkal inkább egy szemlélet, egy olyan gondolkodási keret, amely az egyes mozdulatokon túl az egész rendszert látja. Ilyeneket mutatunk a következőkben, hogy még hatékonyabb legyen a raktári munka.
Lean, a veszteség láthatóvá tétele
A lean gondolkodás lényege egyetlen kérdés következetes felvetése: ez a lépés értéket teremt, vagy csak erőforrást fogyaszt? Személyemelővel végzett munkában ez különösen fontos kérdés, hiszen az emelő mozgatása, a várakozás a géppel, az újratöltés miatti leállás, az elvétett sorrend mind-mind veszteség, amelyet a napi rutin hajlamos elfedni.
Ha az elektromos személyemelőnek háromszor kell visszatérnie ugyanarra a területre, amit egy alkalommal is el lehetett volna intézni, az egyértelműen tervezési hiányra vezethető vissza. A lean szemlélet ezt a hiányt teszi láthatóvá – és ezzel kezelhetővé.
Egyformaság, ami szabadságot ad
Sokan érzik úgy, hogy a standardizált munkafolyamatok az egyéni döntéshozatalt szorítják ki. Valójában abban a munkakörnyezetben, ahol az egyszerű, ismétlődő döntések szabványosak, a munkavállalók az összetett, egyedi helyzetekre koncentrálhatnak.
A standardizált munka emellett az egyetlen módja annak, hogy a tapasztalat ténylegesen beépüljön a szervezetbe. Különösen igaz ez olyan esetekben, amikor a személyemelő bérlés révén változó géptípusokkal dolgozik a csapat: a standardizált alapfolyamatok segítségével az átállás lényegesen kevesebb időt és energiát igényel.
Az 5S módszer
Válogass, rendezz, tisztíts, szabványosíts, tarts fenn – ez az egyik legelterjedtebb módszer, ami raktári környezetben kézzelfogható eredményeket hozhat. A lényeg az, hogy az emelő ne véletlenszerű helyzetből induljon minden reggel.
Legyen kijelölt tároló- és töltőhely, legyen egyértelmű, hogy a gép mikor és hol áll munkára készen, és legyenek szabványosítva azok az útvonalak, amelyek mentén a munkát végzik. Az elektromos ollós emelő csak akkor tud hatékonyan dolgozni, ha a körülötte lévő tér is rendezett és kiszámítható logikát követ.
Folyamatos fejlesztés a raktárban
A kaizen elv, vagyis a folyamatos, kis lépésekben történő fejlesztés lényege, hogy soha nincs olyan állapot, amelyen ne lehetne valamit javítani, és a javítás nem kizárólag a vezető feladata, hanem mindenkié, aki a folyamatban részt vesz. A személyemelővel dolgozók visszajelzése értékes fejlesztési lehetőség.
Azok a cégek, amelyek ezt komolyan veszik, jellemzően hamarabb ismerik fel azt is, ha egy gép már nem illeszkedik a megváltozott igényekhez, például egy újfajta raktári elrendezés esetén. A kaizen tehát nemcsak a folyamatokat alakítja, hanem a gépparkkal kapcsolatos döntéseket is támogatja.
Profi gépek a hatékony munkához
Mindezek szorosan összefüggenek, de ez nem jelenti azt, hogy egy raktárnak mindet egyszerre kellene bevezetnie. Ami számít, az nem a teljességre törekvés, hanem a következetesség: hogy legyen egy saját rendszer, ami a raktár méretéhez, ritmusához és csapatához igazodik.
Az viszont mindenhol igaz, hogy ezek az elvek csak akkor tudnak teljes mértékben érvényesülni, ha a mögöttük lévő géppark is a feladathoz igazodik. Éppen ezért tartunk fenn változatos kínálatot, amelyben többféle munkamagasságra tervezett, változatos teherbírású gépek kaptak helyet. Böngéssze át a műszaki adatlapokat, és béreljen személyemelőt tőlünk!
